建立良好网络团队的5点心得体会
不管是大公司，还是小公司团队，我们都需要有组织有纪律。构建一个小团队也是有必要的，如何分配和管理团队我们每个人都需要了解，这下面5点建议，希望对大家有所帮助。
一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
如今网站建设，单打独斗已经不行了，需要团队和配合。
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