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建立良好网络团队的5点心得体会

不管是大公司,还是小公司团队,我们都需要有组织有纪律。构建一个小团队也是有必要的,如何分配和管理团队我们每个人都需要了解,这下面5点建议,希望对大家有所帮助。

一、团队成员的利益分配,说到钱就不亲热,但是现在是什么社会,所以利益分配是团队非常需要注意的事项,团队成员应根据给团队创造的价值,采取按劳分配的原则,争取公平对待每一个人。

二、任务分解,应该按各自的长处进行分配,其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化,从而提高团队的作战效率。

三、时间资源分配,这就是对每个团队的人员的健康,效率等方面设定好计划。

四、健全监督赏罚制度。没有方圆,何成规矩。团队人员应该相互提醒,监督。赏罚制度要透明合理,这样才能激进团队人员的战斗力。

五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作,新知识的获取,从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训,山外有山,取他人之长,丰富自我。

如今网站建设,单打独斗已经不行了,需要团队和配合。

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该日志于2012-03-09 08:54由 浩子 发表在随笔日志分类.关键字:
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